Wilsonov systém riadenia OEM

Rýchly vývoj technológií vedie k skracovaniu životného cyklu produktu. Konkurenčná stratégia podnikov sa mení z režimu rozširovania výrobného rozsahu a znižovania výrobných nákladov na režim trhového pôsobenia s aplikáciou nových technológií. OEM metóda môže ušetriť vybavenie značky a investície do výroby, flexibilitu výroby produktov, rýchly obrat kapitálu a ďalšie výhody, továreň Wilson uznávajú zákazníci.

Ako teda značky rozpoznávajú Wilsona? Dôvodom je do značnej miery nejednotnosť noriem. Wilson sa domnieva, že pre uspokojenie značky by mal byť stanovený kompletný súbor písomných noriem pre suroviny, polotovary, hotové výrobky a dokonca aj ukazovatele výrobného procesu, aby sa predišlo nejednoznačnostiam spôsobeným ústnym popisom. Značka vyžadovala, aby bol obal produktu kódovaný, a dávala zodpovedajúci formát kódovania, ale nešpecifikovala veľkosť písma, čo viedlo k ťažkostiam pri dodávke prvej série produktov. To stačí na preukázanie dôležitosti skorých zjednotených noriem. Takéto malé detaily spôsobia nespokojnosť zákazníkov a dôležité ukazovatele produktu by sa mali pred výrobou zjednotiť a dokonca zapísať dôležité ukazovatele do zmluvy.

Problémy s kvalitou sa vyskytujú opakovane, nemôžete sa vyhnúť tomu, čo robiť? Keď sa problém s kvalitou vyskytuje opakovane, Wilsonovo oddelenie kvality školí personál výroby, posilňuje jeho zmysel pre zodpovednosť a hodnotí zodpovednú osobu, no stále je to nevyhnutné, manažéri výrobných podnikov by mali venovať pozornosť takým problémom, ako je systém riadenia podniku, prevádzkový proces resp. nastavenie parametrov procesu. Je potrebné analyzovať hlavné faktory a vedľajšie faktory a podľa príčin formulovať protiopatrenia.